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Progetto "contract" (chiavi in mano)

Walther Iannaccone

Progetto "contract" (chiavi in mano)

Le regole fondamentali per gestire con successo risorse umane, tecniche, economiche

Il volume trae spunto dalle molteplici esperienze vissute direttamente sul campo dall'Autore. Si propone come uno stumento in grado di fissare, in maniera semplice e chiara, le pietre miliari da tracciare lungo il cammino di sviluppo di un progetto "contract".

Edizione a stampa

32,00

Pagine: 208

ISBN: 9788846423122

Edizione: 1a edizione 2000

Codice editore: 563.68

Disponibilità: Nulla

Il "Contract" è un progetto "chiavi in mano" unico ed irripetibile, simile ad altri, ma con una percentuale di novità e quindi di rischio da mettere in conto.

La sua realizzazione, in termini di tempo, costo, qualità e rischio stabiliti, coinvolge tutte le funzioni aziendali, richiede eventi di comunicazione, genera un impatto notevole a livello organizzativo e comportamentale tanto maggiore quanto più ampio è il suo contenuto tecnico e il numero di discipline in esso raccolte.

È pertanto di fondamentale importanza per il raggiungimento dei risultati attesi, che la gestione (management) di tutte le risorse umane, tecniche, economiche e finanziarie, necessarie alla realizzazione di un progetto "contract", sia condotta in maniera altamente professionale.

Gli strumenti innovativi (informatici), necessari ma non sufficienti devono essere affiancati da metodologie di lavoro, sistematiche non casuali, in grado di velocizzare tutti i processi aziendali coinvolti, restringendo il più possibile il cosiddetto "tempo di attraversamento".

Il volume, traendo spunto dalle molteplici esperienze vissute direttamente sul campo, si propone come uno strumento in grado di fissare, in maniera semplice e chiara, le pietre miliari da dover tracciare lungo il cammino di sviluppo di un progetto "contract".

Una particolare attenzione viene rivolta alla gestione del team di lavoro guidato dal Project Manager (Capo Progetto) e che rappresenta pur sempre una delle parti più delicate nelle conduzioni di un progetto.

Walther Iannaccone , laureato in Ingegneria al Politecnico di Milano, ha ricoperto cariche direttive sia nell'area progettuale che produttive di una media industria metalmeccanica nel settore impiantistico (grande carpenteria). Da metà degli anni '80, forte di una capillare esperienza tecnica-economica-finanziaria nella conduzione di progetti, ha svolto attività di management sia a livello funzionale sia a livello globale (progetti "contract" o "chiavi in mano"). Il management ha riguardato la nascita di importanti sistemi produttivi (campo orafo, campo macchine utensili, nautico, ecc.) con la formula "chiavi in mano"; studi di fattibilità con formula "prodotto in mano"; progetti di riorganizzazione aziendale (contract alberghiero). È autore di numerosi volumi e pubblicazioni e docente di Project Management per le più note società di consulenza.


 Introduzione al "Contract"
 (L'importanza del "Management" nella conduzione di un progetto; I compiti del P.M.; Gestione di un team di lavoro: regole guida; Sintesi dei concetti guida del capitolo 1)
Le tappe di lavoro obbligatorie che precedono la stesura di un contratto di appalto
 (La fase iniziale di sviluppo di un progetto: fondamentale e condizionante l'esito finale; L'informazione completa e chiara per una giusta partenza del processo progettuale; La definizione del prodotto attraverso l'analisi funzionale; Lo studio di fattibilità; L'industrializzazione e la sua interazione con la progettazione e l'analisi del valore; La revisione del progetto: una fase importante su "l'ottimizzazione del progetto"; Regole guida e suggerimenti pratici per la condotta metodologica e razionale di un progetto; "Gli 11" punti fondamentali di riferimento per una progettazione razionale (Piano Maestro Mentale); Le modifiche in un progetto: loro natura e loro gestione; Sintesi dei concetti guida del capitolo 2)
I sub-contractors: una risorsa in più per l'impresa "Contract"
 (Il budget di spesa relativo ad un appalto "Contract"; I sub-contractors: risorse strategiche per l'attività "Contract"; Il contratto di fornitura; Sintesi dei concetti guida del capitolo 3)
L'iter di sviluppo del progetto "Contract"
 (Le quattro fasi di un progetto: iniziale, di crescita, di maturità, di declino; L'organizzazione del gruppo di lavoro e le mansioni delle funzioni coinvolte: fondamentali; Sintesi dei concetti guida del capitolo 4)
La gestione dei costi di un "Contract": preventivazione-consuntivazione-controllo
 (Individuazione dei Centri di costo dell'impresa "Contract"; Margine di contribuzione di un progetto; Controllo durante lo sviluppo del progetto. (Tecnica del preventivo aggiornato); Gli strumenti di controllo; Sintesi dei concetti guida del capitolo 5)
Pianificazione, programmazione, schedulazione di un progetto
 ("Master Plan" preventivo ed esecutivo; Le stime dei tempi e dei costi; Strumenti grafici di programmazione; La chiusura di un progetto "Contract"; Esempio di programmazione relativo alla fase esecutiva di un sotto-progetto riguardante la costruzione di un silos quadrato e uno circolare in un più ampio progetto "Contract" impiantistico; Sintesi dei concetti guida del capitolo 6) - Il miglioramento dei processi aziendali nell'impresa "Contract" - (Il miglioramento continuo come metodo di lavoro sistematico; Gli indicatori del miglioramento; Sintesi dei concetti guida del capitolo 7)
La gestione di un progetto "Contract" attraverso l'informatizzazione integrata dei processi
 (I programmi informatici dedicati alla gestione delle commesse; La rete informatica integrata; Sintesi dei concetti guida del capitolo 8)
Conclusione: flusso logico delle attività e dei documenti legati a un "Contract"
Appendice. Essere manager: autodiagnosi
 (I livelli di valutazione; Esempi di mansionari riguardanti alcune figure chiave nella realizzazione di un "Contract"; Pianificazione generale della fase esecutiva di un progetto: Master Plan; Esempio sintetico di "uno studio di fattibilità" per: "progetto prodotto in mano" (settore metalmeccanico)) - Glossario dei termini ricorrenti in un "Contract".

Contributi:

Collana: Formazione permanente

Argomenti: Project management

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